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      讀書分享-- 讓聽得見炮火的人來做決策,讓每個人都能聽見炮火
      發布時間:2018-07-19   點擊:

       

      在參加阿米巴培訓和閱讀田和喜先生《阿米巴經營實踐指南》一書的時候,我一直在想阿米巴經營體制與傳統體制相比區別到底在哪里?

      傳統的管理制度是一套標準化的辦事流程和制度,比如考勤制度、崗位制度、績效制度、財務報銷制度、項目審批流程。這些制度在一定程度上保證了公司運營的合理性和安全性,但也存在著幾個基本的問題。

      一是各人自掃門前雪。只要認為自己把手頭工作完成了就可以了,比如生產產品的,只要把產品生產好了,也不管賣得好不好;策劃部的只管做市場銷售計劃,也不知道銷售部門能不能完成;銷售部門只管全力以赴賣產品,也不知道去開拓新產品。

      二是部門領導無錢權,涉及經費的都要找上級領導審批。當領導對項目不了解的時候,在審批時就會猶豫,一來二去耽誤時間,很多項目也會不了了之。

      三是不會刻意培養人才。從私心講,領導一般會找管得住的,能力比自己差的員工,這樣利于管理。

      四是大領導很忙,小領導很閑。很多大領導一把抓,中下層領導有名無實,樂得清閑。

      要知道,很多業務公司的立足,主要靠銷售業績實現的利潤,而利潤的實現主要是靠銷售部門,其他部門的員工都可以以遠離市場為由產生壓力和危機感,沒有經營意識。

      阿米巴經營的思路有兩個方面,一是讓聽得見炮火的人來做決策;二是讓每個人都能聽見炮火。量化分權實現基層組織有決策權,經營會計和獨立核算讓每個人有經營意識。

      傳統管理的模式是領導給權利,憑的是領導對人的認可。阿米巴是憑計劃來給權利,憑的是能力,只要有詳細的計劃,錢權可以一同賦予。決策權的下放,可以減少繁瑣的審批程序,提高了辦事效率;以能力來定權責,實現了人才公平競爭。

      經營會計和獨立核算可以理解為獨立小公司,有外部市場的,以實際交易來衡量;沒有外部市場的,以內部虛擬交易為衡量。例如,生產部門不直接參與市場銷售,但可以以內部虛擬交易給銷售部實現業績,但由本部門所產生的消耗都要作為消費。通過會計報表的工具就能精確的計算出(生產部)阿米巴的勞動效益,并以此來實現報酬給予。作為經營提升,此阿米巴一定會以降低成本、提高質量和競爭力來獲取銷售部門更高的內部訂單。

      阿米巴打破了傳統公司的金字塔形管理模型,是由一個個阿米巴單元加上經營管理委員會加上輔助部門構成。傳統公司是一個部門在經營,阿米巴公司是多個部門在經營,帶來的效益可想而知。

      當然,我們不能馬上放棄現有的管理,全身心投入阿米巴的懷抱。他可以用來提高員工經營意識,貫徹公司經營者意志,降低成本,但也不是萬能的,我們需要合理的結合才能開出理想之花。

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